新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，书写了中国特色社会主义最精彩的华章，国有企业进入高质量发展的新阶段。中铁建工集团第二建设有限公司（以下简称“中铁建工第二公司”）作为中国中铁骨干工程公司，围绕国有企业深化改革和对标一流管理行动，坚守创业基因，应时突破发展，坚持经营龙头拉动，坚持管理创效、强化人力资源建设、科技强芯绿色发展，以优良的企业文化探索一条央属建筑施工企业服务地方和企业谋求高质量发展奋进之路。

坚守创业基因与时俱进突破发展

鉴往知来，砺行致远。回顾企业发展历程，中铁建工第二公司始终肩负央企使命，坚守干事创业基因，经历了多个关键发展期。从上世纪70年代刚入驻时的建厂局二处一支小分队，到2002年扎根青岛成立中铁建工青岛工程有限公司，完成公司建制，到2017年将青岛工程公司更名为中铁建工集团山东有限公司，完成扎根青岛到立足山东的发展期，初步形成规模化发展态势，再到2022年正式更名为中铁建工集团第二建设有限公司，开启了全国化布局、集团化管控的新征程。

进入“十四五”战略发展阶段后，中铁建工第二公司明确了成为“一流城市建设服务商”的发展愿景，从“施工总承包驱动”向“总承包+投融资驱动”转变，从单兵作战向“产业链一体化”多军种联合作战转变，从“规模至上”到“规模增长与价值创造并重”转变，强化工程承包业务的竞争优势以及投资开发、规划设计、运营维保等全产业链解决方案能力优势，构建多层次、多维度的盈利模式，以创新驱动企业高质量发展。

济青高铁—潍坊北站荣获2020年度国家优质工程奖

目前，公司下设六个分公司，两个专业公司。六个分公司分别是济南分公司、青岛分公司、鲁东分公司、华中分公司、华南分公司、华东分公司；两个专业公司为工程咨询院和绿色产业化公司。2021年实现新签合同额突破450亿元，为青岛建筑业贡献产值突破250亿元，连续多年位居驻青央企第一名，打造了济青高铁、胶东国际机场、青岛中心、中铁博览城、齐鲁医院等地标性建筑，服务区域发展，成为颇具品牌影响力的驻地央企，并逐渐从传统建筑施工企业向创业型、创新型、活力型、现代型企业转型。

深耕属地服务地方 倾力打造央企属地发展样板

企业要发展，经营是龙头。近年来，中铁建工第二公司以锻造城市建设服务能力为主线，以深化区域经营、立体经营与协同经营为抓手，以深耕城市经营、推动经营创新与打造拳头产品为途径，从经营项目向经营城市、经营客户转变，逐步探索出一条承包经营和投资经营双轮驱动的区域属地化经营之路。

中铁建工第二公司坚持“以客户为中心，为客户创造价值”的理念，深入市场，服务前置，建立起分层级、明权责，高效运作的属地化经营架构，形成“公司决策层—经营开发部—各区域分公司—区域经营指挥部—城市经营办事处”的标准架构，以及“公司总部战略决策—管方向、公司经营部门统筹协调—管系统、区域经营机构战术实施—管面、城市经营办事处坐地经营—盯点”的权责体系。以点带线，以线带面，构建起各司其职、协作有力的经营网、服务网。

青岛胶东国际机场

在完善组织架构的基础上，中铁建工第二公司大力实施区域经营，确定了“以青岛、济南为中心，辐射周边，深耕山东市场”的区域化发展战略。在做实山东市场后，进一步确定“着力深耕核心城市、强力开拓重点城市、加快培育潜在城市”的城市经营战略，逐步向大湾区、长三角、河南、江苏、湖北、辽宁、吉林等地区市场拓展，牢牢扎根核心重点城市，从城市到城市群，从城市群到城市区域一体化，逐步全面占领目标市场。截至目前，在施项目超过180余个，遍及齐鲁、华东、华中、华南等重点发展区，在规模化发展方面呈现出蓬勃态势。

对标先进管理 管控提升项目极限履约能力

中铁建工第二公司秉承“品质自尊、策划精品、过程精品”的质量理念，注重工程产品质量，以现场保市场，推进完美履约，加大创优力度，开展百分百创优活动及创优培训，提升质量管控标准，打造精品工程，加强进度管理，始终坚持以工期为主线，全面促进工期履约，实行竣工预验收制度，保障项目完美履约。

中铁世界博览城荣获2019年度鲁班奖

近年来，中铁建工第二公司强化管控手段，夯实项目管理，通过事前策划、整体优化、过程控制、持续改进等一系列质量管理动作，促进企业质量管理水平及建筑工程质量的持续提升。以EPC（工程总承包）管理中心为统合平台，全力提升EPC服务水平；依托绿色产业化公司，实现生产物料的标准化和成本管控。以完善区域公司管理为基础，持续提升履约品质，引进第三方检查机构，全面细致检查弥补不足，应用信息化技术，提升安全管控效率；加强红线管理，实施管理禁令；多措并举，严控安全风险；将绿色生产及争先创优的理念植入建造全过程，全力打造品质建筑精品、创优标杆。

为提升项目管理能力，推行精益建造，中铁建工第二公司引入大商务管理模式，全过程实施大商务管理，通过全员协作、全员创效的方式，形成以商务经理及项目经理牵头，项目副职和其他管理人员协同配合的商务管理模式，推动形成项目经理、总工、商务经理“铁三角”队伍建设，创新管理方式，“链动”人、财、物等资源，全面提升项目管理能力，全环节联动，确保项目极限履约。

坚持科技强芯 产学研用一体持续更新发展动能

科技是第一生产力，创新是第一动力。作为区域内头部建筑施工企业，中铁建工第二公司始终坚持“科技兴企”战略，将项目建造现场作为科技研发的现场，发挥企业拥有广阔应用场景的优势，建立科技创新平台，打造了科技中心、BIM（建筑信息模型）中心、信息化研发中心等多个平台，从体制到机制全面推动科研成果落地、落实。

首先，中铁建工第二公司建立起完善的科技管理体系，加强后台支援能力，组建由公司总工程师领导的科技委员会，下设工作机构—技术中心，技术中心设置科技管理部、专业工程管理部、工程咨询院、信息化部、BIM中心、EPC设计管理部六个部门，打造“BIM、精装、钢结构、幕墙、设计”五大团队，全面加强后台支援能力。以平台为攻坚克难的阵地，辅助大项目、重点项目在技术上的攻关。

济青高铁—淄博北站荣获2021年度国家优质工程奖

其次，积极推进信息化建设，搭建数智化管控平台。为提升管理能力，缩短管理半径，公司2020年建立自主创新的信息化管理平台，重点实现公司各业务系统管理流程的标准化、信息化，管控手段多样化，通过信息化、数据化等先进手段，推进标准化与信息化融合，积极推动公司数字化转型。

最后，在利用好企业内部资源的同时，中铁建工第二公司积极引进引入高校、行业机构、协会组织等社会资源，通过校企协作、协会论坛交流、企业对标学习等方式，推动科技研发及成果的落地。重点依托中国石油大学、青岛理工大学、山东建筑大学等知名院校建立创新工作站，开展科研合作，每年推动至少两项科技成果应用落地。同时加大资金投入、构建奖惩激励机制，全面打通“产、学、研、用”多个环节，形成提升企业科研实力的闭环管理。截至目前，企业荣获“鲁班奖”3项、“国家优质工程奖”3项、国家一级协会科学技术奖16项，获山东省“省级企业技术中心”和“高新技术企业”的认定，持续夯实企业发展基石。

强化人才战略 求真求实落地三项制度改革举措

人才是企业发展的第一资源，中铁建工第二公司坚持“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的理念，积极构建“能者上、庸者下、劣者汰”的人力资源弹性机制，全面落实三项制度改革。坚持进有标准、育有环境，秉承“五湖四海、素质优先”的引才原则，在源头优化了人才结构，有效提升人才成长质量效率，为企业高速增长奠定了人才保障。坚持公平“赛马”、涵养活力，健全“以实绩为导向、以业绩论英雄”的竞聘选拔机制，打破公司本部“论资排辈”“排队提拔”壁垒，通过轮岗等方式，确保人才队伍复合性、有机性建设。

中铁建工第二公司突出价值创造，让奋斗者精其业得其财。坚持以结果为导向、以价值贡献为标准的分配理念，科学构建涵盖年度绩效、经营开发、责任成本、二次经营等考核内容的量化评估体系，实现按贡献取酬。率先打破领导班子的“大锅饭”，全面落实职能系统的“裁量权”。全体干部职工以岗位职责为基础签订《全员量化考核责任书》，公司职能部门参与区域分公司和项目的量化指标设定，以考试、述职、检查为途径，对本系统人员进行量化评分，对未达标或问题突出的项目，倾斜分配贡献突出的“奋斗者”。针对项目经理群体，实施以责任成本目标、过程双控和总额总控的项目绩效薪酬包干制度，针对公司本部员工群体，依据企业整体效益和绩效考核结果调节收入增减，营造浓厚的正向激励氛围。

目前，中铁建工第二公司已构建起涵盖“人才招聘-人才培训-人才培养-人才考核-人才使用-人才激励”的全过程人力资源管理体系。“十三五”以来，公司招聘的一本及以上毕业生中，“双一流”院校及以上毕业生平均占比30%，其中，2018年后新招聘人员一本院校占比100%。同时，吸引了一大批系统外的精英走上关键岗位。公司通过实行量化考核、末位淘汰和轮岗制度，打造了赛场选马、干部可上可下、员工可进可出的人才机制，激活了企业发展的“一池活水”。

发扬开路先锋文化 深度构建高凝聚力向心力企业文化

中铁建工第二公司始终秉承中国中铁“开路先锋”文化，在与齐鲁文化的融汇中，形成了“明德守正、价值创造”的核心价值观，构建起“1235”文化理念体系，并获选山东省优秀企业文化成果。

“1”是指打造一套企业文化理念。在总结中铁建工第二公司多年来积累的良好文化基础上，提炼形成了以企业愿景、文化理念、领导文化、管理理念为主要内容的企业文化理念，并形成《企业文化手册》，指导员工行为。

“2”是指打造两个“共同体”。对内以企业文化建设凝神聚力，培养员工的使命感与责任感，构建起共建共享、共生共荣的命运共同体。对外以精益制造赢得社会尊重，以持续为社会创造价值为使命，拒绝零和博弈，与合作伙伴构建起合作共赢、携手共进的命运共同体。

“3”是指打造三项文化竞争力：“同心同德、团结有力”的文化竞争力、“深化改革、转型升级”的文化竞争力、“赛场选马、优胜劣汰”的文化竞争力。

“5”是指打造五个文化品牌，包括打造文化传媒中心“建功杯”文化节、“先锋杯”体育节、“攀登者”先模品牌、“筑梦”志愿服务品牌等，重点文化品牌获得多项国家级荣誉。

企业的健康可持续发展孕育优秀的企业文化，优秀的企业文化反哺企业的高质量发展。在高凝聚力文化的引领下，中铁建工第二公司全体员工团结一心，上下同欲，坚守央企担当全力建设地方，向管理要效益确保项目极限履约，坚守科技兴企、人才兴企，激活企业高质量发展的内生动力，荣获全国文明单位、中央企业先进集体、中央企业先进基层党组织、中国中铁先进三级工程公司、中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业等称号，并获“山东省建筑业30强企”“山东省全员创新企业”“山东省富民兴鲁劳动奖状（2019年更名为‘山东省五一劳动奖状’）”“青岛市最具影响力企业”等各类综合奖项49项，81个先进集体荣获集团公司级以上各类荣誉。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新时代新征程，中铁建工第二公司将牢记“开路先锋”精神，在党的二十大精神引领下，脚踏实地、砥砺前行，向更大、更强、更高、更远的恢弘目标大步奋进！

中铁建工集团第二建设有限公司党委书记、董事长

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